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依据当时局势,不断调整公司战略政策

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依据当时局势,不断调整公司战略政策

发布日期:2017-08-15 00:00 来源:http://agendaesua.com 点击:

  依据当时局势,不断调整公司战略政策  

      长沙物流运输施行货运改革以来,公司时间紧跟铁道办理部分的脚步,依据当时局势,不断调整公司战略政策,以习惯现在时局开展。
    首先是思想观念的问题。一方面,我们要将思想观念进行改变。现在物流行业局势多变,面临我司多元化开展和改革时期,最重要的是职工要在第一时间领会公司目的,面临问题、困难,要不等不靠,积极、自动的去解决问题,以应对开展。现在,公司部分办理人员和职工的主人翁认识不强,不能够自动的去发现解决问题,仅仅把简略的工作做了,不寻求方法如何做好,这种思想需要改变。另一方面,我们要变等货上门为找米下锅,破除长期以来形成的“坐商”思想。现在我们公司很多老客户及零担事务都是客户自己找到公司的门面,而公司的事务员也没有施行造访的形式去深度挖掘客户,这对公司大力开展事务存在一定的局限性。为此,要进一步引导职工解放思想、更新观念,充沛了解总公司的战略目的,充沛认清当时的市场环境,充沛预想可能遇到的各种困难,这样才能在思想上愈加清醒、在行动上愈加自觉,才能为我们在事务开发上凝聚起强壮合力。
    其次是优化办理的问题。一方面,要从优化人力资源办理下手。各分公司要合理配置人员,加强部分建设,有用解决因事务量增加人员不行给团队带来的影响。要从加强人员招聘、培训、一岗多能,试岗安排综合考虑,发挥人力资源的最佳效果,进步团队全体工作效率。要愈加注重日常查核和鼓励,促进职工把心思集中于本职,把精力倾泻于岗位,激发活力,进步职工积极性。另一方面,要优化本钱办理。本年年初公司提出的精细化办理,各分公司执行并不非常到位,比如:运营本钱的控制,包括行政本钱、中转本钱、车辆本钱、分单配载、车辆调度等方面的本钱控制工作做得不行,未真正执行到精细上面,在节流上成效不明显,办理效益未得到有用提升,具体操作的基层办理人员想的办法不多,参与力度不大,仍存在办理上大而化之的现象。
    再次是走向市场的问题。要依照市场化、企业化运营的思路,拓展新的运营领域。要要点加快开展高附加值的汽运事务,要加强结合汽运与行包的事务推行使命,开拓新的事务领域和开展空间。公司本年年中会议提出要大力开展汽运项目,尤其在云贵地区,要形成有一定实力的汽运事务网络,来提升公司的综合物流服务水平和影响力。
   最后是体系推进的问题。一方面,搞好规章制度的修建补废工作。要根据现在局势及公司开展政策,对相关规章制度、安排架构和工作流程进行清理、规范和更新,保障各项工作有章可循。另一方面,树立健全评价和鼓励机制。要在科学测算的基础上,合理分配年度运营使命,依照责、权、利相匹配的准则,树立运营业绩鼓励查核机制。别的,还需在队伍建设、账款催收、减少货运事端上下功夫,努力营造同舟共济开拓市场、狠抓运营的良好氛围。

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